技术员他是必须知道的，你作为一个具体的施工人员，必须严格按照技术员的施工标准走，因为他控制着施工质量和一些验收的标准，只有他那儿通过了，甲方才有可能验收通过，这是第一个沟通。

      第二个沟通是跟你的同事沟通，施工配合同样重要，至少步伐一致，标准一致等等很多一致的东西加起来才能把一个系统建设起来，分工合作更是省时省力的办法，这需要沟通，当然这个内容很多，就不一一的说了，你应该懂的。

      第三个沟通应该是跟你的徒弟沟通，无论你是给公司干还是自己包活干，有自己的心腹伙伴是必须的，以后会用到他们的，你应该把他们教的比你出色，让他们来把你的位置代替了，这个时候又一年过去了，那你去干什么呀？去当技术员？那你就不要想了，这都是需要证的，未来的职业规划就会朝着项目经理那个方向去了，这个路程有很多的证要考，你有的证含金量越高，你就越吃香，到了最后不干活只拿证也就管你吃喝不愁了，不过我想你的抱负应该不止于此。

      所以你这个师傅继续干着师傅该干的活，徒弟又培养了好几个，是个真正的大师傅了，也许又一年过去了，但这一年你应该把你所在的那个城市的安防市场都跑个遍，只要有时间就去，你应该知道摄像头去哪儿买，哪儿的渠道进货更便宜 。

    突然有一天，你路过一个正在装修的小饭店，一种冲动想让你进去看看，那你就进去了，问问老板在吗，正巧老板也在，问你有啥事，我想下面的谈话你应该懂得吧。  只是很可惜，几天之后你给那个老板打电话，人家说不需要你去做，我想这个时候你想的是为什么呀，这个你当然不知道，等你知道了的时候，不知道这样的装修小店你去过多少个了，虽然都是顺路进去碰碰运气，这一年你身在曹营心在汉。 

 新的一年又开始了，果真苍天不负有心人，无数个装修小店的不成功造就了一个成功（其中的辛酸快乐需要你亲身体会才有感觉），这个过程中，你学会了报价和跟顾客的沟通，这种沟通本身就是一种财富，正如书上所说，踏破铁鞋无觅处，得来全部还真的很费功夫的，这个时候的你满脑子都应该是跳槽，而不是去做个包工头，带着几个师傅去包活，你应该找一个大一点的安防公司就职，这个时候需要你学的是商务   洽谈和一个公司的运作流程，财务管理等等的事情，但是不要忘了跟自己精心培养出的那些徒弟和同事们联系，没事喝个小酒，吃个小饭，联络联络感情，更加需要你了解的是他们需要什么，不错，出来奋斗的青年都应该有做老板的梦想，，即便他们没有，也需要你勾引他们有，这个必须要有！而你作为一个公司的员工，除了做好你在公司的分内之事，你还需要知道他们是怎么去找到项目和客户的，大公司当然有他们的办法，而且都不一样，总而言之 ，你需要全面的了解。 

       又一年过去了，这是你踏入安防行业的第五个年头了，这一年你也是要奔30的人了，上有老，下有小，家也成了，是该立业的时候了，你有一帮跟你一样的伙计，以前的酒没白喝，你邀请他们一起做老板，他们跟你一样有资源，不要奢望他们给你打工，你们的公司呼之欲出，启动资金从哪儿来？据我所知，， 这一年过去了，该过年了，五个老板在一块算账，接的工程没多少，只是比打工强一点而已，当然也有一年就散伙的，我相信至少你们不是吧，这个时候的你们帐算的很简单，彼此都是兄弟，有比给别人干强的出路，你们个个都是信心满满，这个时候除了业绩不和谐之外，一切都是那么的和谐。你们给公司规划了未来的蓝图，或许还有人说可能十年后我们能上市吧，我想你们是在做梦，不过这有什么不好呢，总比没有梦强，大家都在做中国梦，你们为什么就不能做一个呢？玩笑而已。   

          五年的时间，你成为了最不起眼的小老板，小的自己都觉着可怜，这个时候你需要的是坚持，即便现在公司现状不怎么样，但是也别像你25岁那一年，突然要换工作想做安防，因为你的五年只为现在，如果你放弃了，就会跟你25岁那年一个样，还是啥没啥，至少你现在还有个空壳的公司，还有五个小伙伴不是，最主要的是你还有个奔头，至于后事如何，我想你没必要知道，能给自己的一生规划一个五年很不容易了，下个五年计划等你把公司开起来的那天你再规划吧。   

就在这个时候，突然有人叫你，天亮了，原来是黄粱一梦，或者是南柯一梦，也或者是此时此刻你新潮澎湃，意气奋发，也或者你突然想听听那首（向天再借500年），尤其最后那句，我改了一下，看比较适合你，真的还想回到五年前！那一年你才20岁。  最后再说一句，别怕来不及，只要你想，什么时候都不晚！  至于你说上面是什么狗屁东西，我只能说它往事如云烟！那一年我才......